3月15日，集團公司召開1-2月經(jīng)濟運行分析會。集團公司總經(jīng)理、黨組副書記馬正武，副總經(jīng)理、黨組成員李世宏、馬建平、邵繼江，紀檢監(jiān)察組組長、黨組成員周厚國出席會議，總會計師、黨組成員李耀主持會議。
馬正武指出，1-2月集團上下積極開展各項經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)“開門紅”，以飽滿的精神狀態(tài)迎接黨的二十大召開。一是主要指標完成情況良好，營業(yè)收入、利潤總額同比增長符合預期；二是各項業(yè)務持續(xù)鋪開，物業(yè)管理、團餐、為軍服務等業(yè)務規(guī)模不斷擴大；三是現(xiàn)金流不斷改善，為集團公司經(jīng)營管理奠定堅實基礎。但與此同時也存在虧損面反彈上升、新業(yè)務增長緩慢、資產(chǎn)接收劃入及權(quán)證辦理進展不及預期、風險防控存在短板等問題，集團公司上下要認清經(jīng)營現(xiàn)狀，研究有效措施，盡早加以解決。
馬正武要求，集團公司上下要結(jié)合學習貫徹習近平總書記在全國兩會期間的重要講話精神和全國兩會精神，全力做好5個方面的工作。一是千方百計拓展租賃業(yè)務。要堅持集約化利用、市場化運營、專業(yè)化發(fā)展，以提高收益和可控度為主要目的，同時大力壓降應收賬款規(guī)模，確保資金收益。二是加強接收資產(chǎn)和相關(guān)市場業(yè)務的研究。各子公司要積極挖掘現(xiàn)有業(yè)務潛力，深入探索新業(yè)務開展模式，形成自上而下業(yè)務研究的氛圍；總部各部門要為各子公司做好運營支撐，強化自身責任擔當。三是加快推動資產(chǎn)移交劃入和動態(tài)調(diào)整。要統(tǒng)籌盤點調(diào)整劃入清單，盡快完成項目接收工作，推進歷史遺留問題妥善解決；要加快建設劃入資產(chǎn)管理體系，深入調(diào)研資產(chǎn)現(xiàn)狀，根據(jù)實際情況進行資產(chǎn)類別動態(tài)調(diào)整。四是以系統(tǒng)性思維指導經(jīng)營工作。要進一步加強頂層設計，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動優(yōu)勢資源向主營業(yè)務集中，形成專業(yè)性和區(qū)域性競爭力。五是持續(xù)關(guān)注安全生產(chǎn)、廉潔自律、疫情防控等風險問題，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
會上，財務金融部、運營管理部分別匯報集團公司1-2月經(jīng)濟運行情況，戰(zhàn)略發(fā)展部匯報近期重點工作開展情況，各子公司匯報1-2月經(jīng)濟運行情況。集團公司總部相關(guān)部門、各子公司主要負責人參加會議。
